KRITERIA 1: VISI, MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI
| A | Mekanisme Penyusunan Visi, Misi Tujuan dan Sasaran |
| B | Laporan Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran 2015-2030 |
| C | SK Tim Penyusun VMTS 2015-2030 |
| D | SK Penetapan VMTS 2015-2030 |
| E | Pedoman Sosialisasi VMTS Akper |
| Foto Bukti Sosialisasi VMTS | |
| F | Laporan Survey Pemahaman VMTS Akper |
| 1. Laporan Survey Pemahaman Visi, Misi, Tujuan & Sasaran 2018 | |
| 2. Laporan Survey Pemahaman Visi, Misi, Tujuan & Sasaran 2019 | |
| 3. Laporan Survey Pemahaman Visi, Misi, Tujuan & Sasaran 2020 | |
| 4. Laporan Survey Pemahaman Visi, Misi, Tujuan & Sasaran 2021 | |
| 5. Laporan Survey Pemahaman Visi, Misi, Tujuan & Sasaran 2022 | |
| G | Laporan Evaluasi Ketercapaian VMTS |
| 1. Laporan Evaluasi Ketercapaian VMTS 2018-2019 | |
| 2. Laporan Evaluasi Ketercapaian VMTS 2019-2020 | |
| 3. Laporan Evaluasi Ketercapaian VMTS 2020-2021 | |
| 4. Laporan Evaluasi Ketercapaian VMTS 2021-2022 | |
| H | Undang-Undang Terkait VMTS Akper |
| 1. Undang-undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi | |
| 2. Undang-undang RI Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan | |
| 3. Undang-undang RI Nomor 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan | |
| 4. Peraturan Presiden Nomor 8 tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia | |
| 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Dan Pengelolaan Perguruan Tinggi | |
| 6. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi | |
| I | AKREDITASI BAN-PT Akper Fakinah 2017 – 2022 |
| J | Akreditasi LAM-PT AKPER FAKINAH 2017-2022 |
| K | Pedoman Monitoring & Evaluasi 2020 |
| L | Pedoman Monitoring & Evaluasi 2021 |
| M | Pedoman Penyusunan STATUTA |
| N | STATUTA Akper |
| O | Rencana Induk Pengembangan Akper |
| P | Renstra Akper |
| Q | Rencana Operasional Akper |
| 1. Rencana Operasional Akper 2017 | |
| 2. Rencana Operasional Akper2018 | |
| 3. Rencana Operasional Akper 2019 | |
| 4. Rencana Operasional Akper 2020 | |
| 5. Rencana Operasional Akper 2021 | |
| R | Laporan Evaluasi Program Kerja |
| 1. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2018-2019 Ganjil | |
| 2. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2018-2019 Genap | |
| 3. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2019-2020 Ganjil | |
| 4. Laporan Monitoring Evaluasi AkpeR 2019-2020 Genap | |
| 5. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2020-2021 Ganjil | |
| 6. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2020-2021 Genap | |
| 7. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2021-2022 Ganjil | |
| 8. Laporan Monitoring Evaluasi Akper 2021-2022 Genap | |
| S | Bukti Pencapaian Visi Misi |
KRITERIA 2 : TATA PAMONG, TATA KELOLA, DAN KERJASAMA
| A | Mekanisme Penetapan Standar Akper terkait Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerjasama: |
| 1. Mekanisme penyusunan STATUTA No. ??? | |
| 2. SK Panitia penyusun STATUTA | |
| 3. Berita acara, absensi, undangan yayasan tentang STATUTA | |
| 4. Mekanisme penyusunan Renstra | |
| 5. SK panitia penyusun Renstra | |
| 6. Berita acara, absensi, undangan yayasan tentang Renstra | |
| B | Dokumen Formal Kebijakan Pengembangan Sistem Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerjasama di Akper: |
| 1. STATUTA Akper No. ??? | |
| 2. Rencana Induk Pengembangan (RIP) Akper No. ??? | |
| 3. Renstra Akper 2016-2020 No. ???? | |
| 4. Kebijakan Mutu No. ??? | |
| 5. Standar Mutu Akper No. ??? | |
| 6. Peraturan Kepegawaian No. ??? | |
| 7. Standar Kerjasama No.??? | |
| C | Standar mutu, standar kepemimpinan terdiri dari operasional, organisasional, publik : |
| D | Dokumen Formal Sistem Tata Pamong dan Tata Kelola sesuai Konteks Institusi untuk menjamin akuntabilitas, keberlanjutan, transparansi, dan mitigasi potensi resiko |
| 1. STATUTA Akper No. ??? | |
| 2. Organisasi Tata Kerja (OTK) No. ??? | |
| E | Dokumen Formal dan Bukti sahih Upaya Institusi Melindungi Integritas Akademik dan Kualitas Pendidikan Tinggi |
| 1. SK Direktur tentang Kewajiban Memberikan SKL (Surat Keterangan Lulus) pada Mahasiswa yang dinyatakan lulus : | |
| ▪ SKL tahun 2018 | |
| ▪ SKL tahun 2019 | |
| ▪ SKL tahun 2020 | |
| ▪ SKL tahun 2021 | |
| 2. SK No. ????? tentang Pedoman Akademik | |
| 3. Renstra Akper 2016-2020 No. ??? | |
| F | Dokumen Formal Struktur Organisasi dan Tata Kerja Institusi beserta Tugas dan Fungsinya : |
| 1. STATUTA Akper No. ??? | |
| 2. Organisasi Tata Kerja (OTK) No. ??? | |
| G | Bukti sahih praktek baik perwujudan Good University Governance (GUG) mencakup aspek: Kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan, dan manajemen risiko : |
| 1. Aspek Kredibilitas : | |
| 1.1 SK Ketua Yayasan Teungku Fakinah No. 001/SK/1/2016 tentang STATUTA | |
| 1.2 SK Direktur No. 006/SK/II/2016 tentang Kepegawaian | |
| 2. Aspek Transparansi : | |
| 2.1 Pedoman pengembangan kurikulum Akper | |
| 3. Aspek Akuntabilitas : | |
| 3.1 SK Direktur No. ???? tentang Pedoman Tridharma Perguruan Tinggi Akper | |
| 3.2 SK Direktur No.???? tentang peraturan kepegawaian | |
| 3.3 SK Direktur No. ??? tentang Keuangan | |
| 3.4 SK Direktur Akper No.??? tentang Sarana Prasarana | |
| 4. Aspek Tanggung Jawab : | |
| 5. Aspek berkeadilan : | |
| 5.1 SK Direktur Akper ???? tentang Kepegawaian | |
| 6. Manajemen Risiko : | |
| 6.1 Standar Plagiarisme | |
| 6.2 Software pengecekan plagiarisme | |
| H | Bukti sahih Keberadaan dan Keberfungsian Lembaga / Fungsi Penegakan Kode Etik untuk Menjamin Tata Nilai dan Integritas : |
| 1. SK Direktur Akper No. ??? tentang Pedoman Kode Etik Akper | |
| 2. SPO tentang Prosedur Penanganan Pelanggaran Kode Etik No. ??? | |
| I | Dokumen formal penetapan personil pada berbagai tingkat manajemen dengan tugas dan tanggung jawab yang jelas,rinci,dan konsisten terhadap pencapaian visi,misi dan budaya serta tujuan strategis institusi : |
| 1. Standar Kepemimpinan Operasional : | |
| ▪ Renop Akper 2018 | |
| ▪ Renop Akper 2019 | |
| ▪ Renop Akper 2020 | |
| ▪ Renop Akper 2021 | |
| 2. Standar Kepemimpinan Organisasional : | |
| 2.1 SK Direktur No. ???? tentang Peraturan Kepegawaian | |
| 2.2 OTK | |
| 2.3 Manual SPMI | |
| 2.4 Kebijakan SPMI | |
| 3. Standar Kepemimpinan Publik : | |
| 3.1 SK Direktur sebagai Kepala instalasi rawat inap periode (Jika Ada) | |
| 3.2 SK Direktur sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal di rumah sakit fakinah periode (jika Ada) | |
| 3.3 SK Direktur sebagai Kepala Pembicara atau pemateri di kampus lain | |
| 3.4 SK Direktur sebagai Ketua PPNI Komisariat atau organisasi lainnya. | |
| J | Bukti Sahih terkait terjalinnya komunikasi antar pimpinan dan stakeholder internal untuk mendorong tercapainya visi, misi, budaya, dan tujuan strategis institusi : |
| 1. Undangan, notulen, daftar hadir rapat koordinasi pimpinan dan kepala unit kerja per periodik | |
| 2. Undangan, notulen, daftar hadir rapat kerja tahunan dengan pimpinan unit | |
| 3. Undangan, notulen, daftar hadir rapat koordinasi pimpinan dan staf per periodeik | |
| 4. Undangan, notulen, daftar hadir rapat insidentil | |
| K | Bukti Kaji Ulang dan Perbaikan Kepemimpinan dan Struktur Manajemen Institusi untuk Mencapai Kinerja Organisasi yang direncanakan : |
| 1. Rotasi jabatan | |
| L | Bukti formal Keberfungsian sistem pengelolaan fungsional dan operasional Perguruan Tinggi mencakup 5 aspek : |
| 1. Perencanaan : | |
| 1.1 Renstra Akper 2016-2020 No. ??? | |
| 1.2 RIP Rencana Induk Pengembangan (RIP) Akper No. ??? | |
| 1.3 Program Kerja | |
| 2. Pengorganisasian : | |
| 2.1 OTK No. ??? | |
| 3. Penempatan personil (staffing) : | |
| 3.1 Penempatan SDM Dosen | |
| 3.2 Penempatan SDM Tenaga Kependidikan | |
| 4. Pengarahan : | |
| 4.1 Kegiatan Dies Natalis, PKKMB | |
| 4.2 Kegiatan Seminar, lokakarya | |
| 4.3 Tracer Study | |
| 5. Pengawasan : | |
| 5.1 Pedoman AMI | |
| 5.2 Laporan AMI 2018/2019 | |
| 5.3 Laporan AMI 2019/2020 | |
| 5.4 Laporan AMI 2020/2021 |